Juhtimisteooriad
  • Avaleht
  • Sissejuhatus
  • Juhtimisteooria olemus
  • Klassikalised juhtimisteooriad - Teaduslik juhtimisteoora
    • Administratiivne juhtimisteooria
    • Bürokraatlik juhtimisteooriad
  • Juhtimise neoklassikalised teooriad
    • Inimressursside juhtimise teooria
  • Juhtimise kvantitatiivsed teooriad
  • Postmodernistlikud juhtimisteooriad
    • Muudatuste juhtimine
    • Loogilise mõtlemise teooria
  • Kaasaegsed juhtimisteooriad
    • Tasakaalus juhtimislaud
  • Ülesanne
  • Enesekontroll
  • Kasutatud ja täiendav kirjandus

Postmodernistlikud teooriad

Postmodernistlikud juhtimisteooriad on laiahaardelised ja vabameelsed ühiskonnakriitilised käsitlused, kus uuritakse ebaõigluse, asümmeetrilise mõjuvõimu, ebatäpse kommunikatsiooni ja eneseteadvusega seonduvaid küsimusi. Lähtutakse seisukohast, et organisatsioon ei ole pelgalt ratsionaalselt otsuseid tegev üksus vaid  organisatsiooni liikmete huvid on mitmetahulised ning pigem ebaratsionaalsed. (Türk, Siimon, 2004)

Postmodernistlikud käsitlused lähtuvad sellest, et organisatsiooni saab vaadelda mitut moodi, olenevalt käsitlusest, mida parasjagu rakendame. Diskussioon põhineb juhtimise ja organisatsiooni traditsioonilise ja moodsa käsitluse konfliktil.  Postmodernistid väitsid, et klassikalised teooriad pole osutunud õigeks. 

Postmodernism rõhutab muutlikkust ja erinevusi. Väidetakse, et muutuste, kaose ja võimaluste maailmas pole võimalik korrapärasust tagada, seetõttu keskendutakse üha enam tähendustele. Olulist rolli etendavad postmodernistlikes käsitlustes töötajate motiveerimine, mõjutamine ja eestvedamine, mida iseloomustab väärtuste, tõekspidamiste ja sotsiaalsete normide paljusus. 

Postmodernistlikes juhtimise käsitlustes pööratakse põhitähelepanu mõjutamisele ideede ja tegevuse kaudu.


Postmodernistlike käsitluste areng lõi eeldused eestvedamisteooriate arenguks, mis aitavad kiiremini ja paremini toime tulla ebamäärastes olukordades. Sellega seonduvalt saavutasid 20. sajandi lõpus  suure populaarsuse lihtsaid juhtimisteooriaid esitavad anglo-ameerika juhtumis- ja eestvedamisteoreetikud  nagu Tom Peters, John Kotter,  Peter Drucker,  Stephen Covey, Eliyahu Goldratt jt

Organisatsioonilise täiuslikkuse teooria (1)

Picture


Tom Petersit peetakse eelmise sajandi lõpu  kõige populaarsemaks ja enim loetuks juhtimise „guruks“.  
Peters on seisukohal, et paljud põhimõtetest, millele toetub juhtimine USAs, on valed ning 
soovitab vabaneda vananenud juhtimistehnikatest ja stiilidest. Teda on kritiseeritud pealiskaudse lähenemise pärast oma kirjutistes, kuid samas paljud tema poolt loodud kontseptsioonid on tänapäeval  aktsepteeritud juhtimisalaste seisukohtadena.  



Tom Peters 
en.wikipedia.org/wiki/Tom_Peters

Tom Peters ei pea juhtimist ainult teaduseks. Ta rõhutab, et juhtimise käsitlemine teadusena varjutab ohtlikult juhtimise kui kunsti  käsitluse. 
Ta on ka üks autoritest, kes uurimisele tuginedes on välja toonud kaheksa nn väga heade ettevõtete tunnust
 (Vadi, 2004):
1.Orienteeritus tegutsemisele
2. Lähedal klientidele. 
3. Autonoomia ja ettevõtlikkus.
4. Tootlikkus läbi inimeste. 
5. Väärtuspõhine juhtimine
6.Tegelemine tuntud asjadega. 
7. Lihtne organisatsiooni struktuur.
8. Tsentraliseeritud põhiväärtused kombineeritud detsentraliseeritud organisatsiooniga
.  

edasi
Powered by Create your own unique website with customizable templates.