Inimressursside juhtimise teooria (1)
Motivatsiooniteooriate rajajaks peetakse Abraham Maslow'd (1908-1970). Ta koostas vajaduste hierarhia, mis koosneb viiest astmest (joonis 2):
Abraham Maslow
en.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow
Hierarhia nelja madalamat astet nimetab Maslow ka puudulikkus-vajadusteks. Viies, eneseteostusvajadus on tema järgi kõrgem vajadus. Tema teooria kohaselt peavad hierarhia kõrgemate astmeteni jõudmiseks olema inimesel kõik alamad vajadused rahuldatud.
Maslow' püramiid arvestab nn keskmise inimesega ega kehti nende inimeste puhul, kes kõrgemate vajaduste saavutamiseks jätavad mõne astme vahele.
- füsioloogilised vajadused;
- turvalisusvajadus;
- armastus- ja kuuluvusevajadus;
- tunnustusvajadus;
- eneseteostusvajadus.
Abraham Maslow
en.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow
Hierarhia nelja madalamat astet nimetab Maslow ka puudulikkus-vajadusteks. Viies, eneseteostusvajadus on tema järgi kõrgem vajadus. Tema teooria kohaselt peavad hierarhia kõrgemate astmeteni jõudmiseks olema inimesel kõik alamad vajadused rahuldatud.
Maslow' püramiid arvestab nn keskmise inimesega ega kehti nende inimeste puhul, kes kõrgemate vajaduste saavutamiseks jätavad mõne astme vahele.
Joonis 2. Abraham Maslow vajaduste hierarhia
- füsioloogilised vajadused – seksuaal-, vee-, toidu- ja unevajadus;
- turvalisusvajadus – vajadus kaitstuse järgi;
- armastus- ja kuuluvusevajadus – vajadus kuuluda mingisse enda jaoks olulisse rühma ja tunda, et temast hoolitakse;
- tunnustusvajadus – vajadus teiste poolt väljendatava tunnustuse järele;
- eneseteostusvajadus – vajadus "jätta jälg" kasutades ära enda täielikku potentsiaali, milleks inimesel jätkub võimeid, oskusi ja teadmisi.
Inimressursside juhtimise teooria (2)
Vajaduste teooria propageerija ja edasiarendaja ning X ja Y teooria autor on Douglas McGregor (1906-1964).
Ta eristas kahte tüüpi juhte, kellel on töötajatest erinevad tõekspidamised, keda nimetas x- ja y-tüüpi juhtideks.
Olenevalt alluvate nägemisest ja suhtumisest inimestesse, valivad juhid oma juhtimisstiilid ja -võtted. McGregri järgi X-tüüpi juhid arvavad, et inimesed on loomult laisad, neid tuleb pidevalt kontrollida, käskida ja karistada. Y-tüüpi juhid peavad aga töötajaid loomingulisteks, vastutusvõimelisteks ja aktiivseteks.
Douglas McGregor
en.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor
