Juhtimisteooriad
  • Avaleht
  • Sissejuhatus
  • Juhtimisteooria olemus
  • Klassikalised juhtimisteooriad - Teaduslik juhtimisteoora
    • Administratiivne juhtimisteooria
    • Bürokraatlik juhtimisteooriad
  • Juhtimise neoklassikalised teooriad
    • Inimressursside juhtimise teooria
  • Juhtimise kvantitatiivsed teooriad
  • Postmodernistlikud juhtimisteooriad
    • Muudatuste juhtimine
    • Loogilise mõtlemise teooria
  • Kaasaegsed juhtimisteooriad
    • Tasakaalus juhtimislaud
  • Ülesanne
  • Enesekontroll
  • Kasutatud ja täiendav kirjandus

Muudatuste juhtimise teooria (2)

Picture

John P. Kotter (s. 1947) on rahvusvaheliselt tuntud kui kõige hinnatum muudatuste juhtimise spetsialist. 

Raamatus „Muudatuste keskmes“ (2004) (The Heart of Change“ 2002) lahkab J. Kotter koos oma kaasautori Dan S. Koheniga peamisi probleeme, mis iga muudatusega kaasnevad: kuidas anda muudatuste sõnum edasi nii, et see muudaks inimeste käitumist.




John Kotter 
en.wikipedia.org/wiki/John_Kotter

Oma uuringutele tuginedes jõudis ta järgimistele järeldusele:
  • Edukad organisatsioonid teavad, et suuremad  hüpped on alati seotud suuremate võitudega.
  • Edukas ulatuslik muudatus on keeruline ja toimub kaheksasammulisena (Suurenda  möödapääsmatustunnet; Pane kokku juhtgrupp;  Pane paika visioon; Edasta sõnum toetuse saamiseks; Anna tegevusvabadus; Saavuta lühiajalised tulemused; Tegutse edasi; Kinnista muudatus)
  • Kõigi kaheksa sammu keskne väljakutse on muuta inimeste käitumist
  • Käitumise  muutumine ei tähenda mitte niivõrd analüüsi pakkumist, et mõjutada mõtlemist, kui aidata inimestel näha tõde mõjutamaks nende tundeid.  

Tema järgi paikneb muudatuste tuum emotsioonides. Järjestus näe-tunne-muutu on tema järgi palju võimsam kui analüüsi-mõtle-muutu. 

edasi
Powered by Create your own unique website with customizable templates.