Juhtimisteooriad
  • Avaleht
  • Sissejuhatus
  • Juhtimisteooria olemus
  • Klassikalised juhtimisteooriad - Teaduslik juhtimisteoora
    • Administratiivne juhtimisteooria
    • Bürokraatlik juhtimisteooriad
  • Juhtimise neoklassikalised teooriad
    • Inimressursside juhtimise teooria
  • Juhtimise kvantitatiivsed teooriad
  • Postmodernistlikud juhtimisteooriad
    • Muudatuste juhtimine
    • Loogilise mõtlemise teooria
  • Kaasaegsed juhtimisteooriad
    • Tasakaalus juhtimislaud
  • Ülesanne
  • Enesekontroll
  • Kasutatud ja täiendav kirjandus

Loogilise mõtlemise juhtimisteooria (3)

Picture

Eliyahu M. Goldratt (1947–2011) sündis Iisraelis.  Pärast  füüsikadoktori kraadi kaitsmist Ben Ilani Ülikoolis suundus Ameerika ühendriikidesse , et õpetada Lääne tööstusettevõtetele õiget tootmise 
planeerimist.  

Aastate jooksul sai Goldrattist rahvusvaheliselt tuntud juhtimisteoreetik ja praktiline õpetaja.


Eliyahu M. Goldratt
en.wikipedia.org/wiki/Eliyahu_M._Goldratt


Eliyahu Goldratt oli  ärimõtlejana väga süsteemne, kus iga tema seisukoha taga oli loogika. Ta propageeris mõtlemisprotsesside lihtsustamist ning tehniliste üksikasjade ja matemaatiliste algoritmide tasemele mittelaskumist. 

Füüsiliste piirangute kõrval on tema järgi olulised ka käitumuslikud piirangud, sellised nagu töötajate motiveerimine või demotiveerimine.

Golgratt töötas välja väga laialt kasutamist leidnud teooria "Piirangute Teooria", mis andis kasutajatele ette kindlad etapilised käitumismudelid, nagu:
1. Määratlege  süsteemi piirangud. 
2. Otsustage, kuidas piirangutest maksimaalne tulemus välja pigistada.
3. Allutage kõik muu eelnevale otsusele.
4. Tõstke süsteemi piirangute taset.
5. Olles piirangu(d) ületanud, minge tagasi 1. sammu juurde ja korrake tegevust kõrgemal 

    tasemel.

edasi
Powered by Create your own unique website with customizable templates.